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北京市政四公司:引一江清水 惠首都百姓

——記北京市政路橋市政集團四公司南水北調東干渠配套工程項目經理張革軍
    張革軍是北京市政路橋市政集團四公司南水北調東干渠工程第十標段的項目經理。2003年參加工作以來,張革軍認真鉆研業務知識和管理技巧,不斷提升工程技術水平和項目管理的能力,多次帶領項目部在工程質量創優、工期履約、安全文明施工控制、成本節約和新技術應用等方面取得優異成績。
    在張革軍擔任南水北調項目經理的一年多里,他科學合理的安排工期,在東干渠全線倒數第三個進場的情況下,帶領項目部全體成員全力奮戰,僅用4個月時間就完成了場地硬化、地下連續墻圍護結構施工、基坑開挖、盾構組裝等需要至少7個月才能完成的工作,做好盾構頂進的全部前期準備,為工程后期建設爭取了寶貴的時間。
北京市政路橋市政集團四公司南水北調東干渠配套工程項目經理張革軍
    不懼風險周密施工
    張革軍所在的第十標段盾構施工要穿越京津城際鐵路、東南五環化工橋區、康化橋、王家村跨水庫橋等6座大型立交橋,以及肖太后河和12條東南地區主要道路,全線1處特級風險源,一級、二級風險源十幾處。在他的精心組織下,第十標段在進場較晚的情況下,全線第一個實現貫通,特級風險源的差異沉降控制在了0.5毫米,遠遠低于2毫米的允許值。在三千多米的盾構施工中,盾構下穿的所有地面構筑物的沉降值最大也僅為允許值的56%,創造了盾構穿越大型構筑物沉降值控制的新記錄。
    工期成本精打細算
    張革軍任項目經理的東干渠10標段在全線共13個標段中進場較晚。為了奪回工期,他帶領全體職工日夜奮戰、攻堅克難,并根據現場實際情況,將傳統的混凝土護壁樁改為鋼支撐及地連強防護,這樣不僅節約了成本,更將工期提前了2個月。
    張革軍還通過細致地技術計算,控制施工成本,避免浪費。比如,他根據隧道工程特點,在工程安全防護設施上采取一次性防護到位,為現場施工節省了大量費用;在二襯鋼筋下料方面,他根據結構尺寸,采用定尺鋼筋,減少下料時的浪費,節省了總鋼筋用量(近3000噸)的1%,就是30噸鋼筋,當時,一噸鋼筋造價是3000至4000元,僅二襯一項就節省費用10—12萬元。由于張革軍在成本方面的精打細算,使東干渠10標工程的各項費用均在控制標準之內。
北京市政路橋市政集團四公司南水北調東干渠配套工程項目經理張革軍
    安全質量嚴格把控
    安全和質量是張革軍排在施工過程里的頭等大事,他每天都往返30米深的豎井兩次,所有安全和質量問題他都逐一排查過問,從不放松。他還非常注重對青年人才的培養,只要年輕人有問題,他都親自上手指導,項目的各項管理工作也被他抓的井井有條。 張革軍帶領的項目部被南水北調建管中心評為“質量管理先進集體”,被北京南水北調辦公室評為“質量管理先進集體”,2013年被北京市建委評為“北京市綠色安全文明工地”,張革軍同志個人連年被公司評為“先進管理者”。
    建南水北調,樹世紀豐碑,引一江清水,惠首都百姓。張革軍將繼續在市政建設工程一線上拼搏奉獻、恪盡職守,建精品工程,展市政風采! (通訊員:北京市政路橋市政集團四公司 劉萃元)
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